做大做强是每个公司老板的梦想，也是每个家政公司老板的梦想。那么如何快速的扩大家政公司的业务规模呢？这个问题取决于家政公司当前的规模和扩大业务的范围。根据家政行业从业10年的经验，这里给大家总结下，家政公司的规模扩大之路。

 

1. 选择一个业务作为主营业务

家政行业的业务是非常多的，月嫂、育婴师、保姆、钟点工、催乳师、护工、保洁、擦玻璃、开荒、空气净化、除虫、家居消毒、家电清洗、瓷砖美缝、家具保养、管道疏通、搬家、空调移机、家居维修等等，不同的业务运营方式不尽相同，也需要不同的工人和员工类型。

 

家政公司刚刚成立时，一般会选择几个相似的业务来尽快开业。例如：月嫂、育婴、保姆等属于一个类别，基本都是需要安排岗位工人，面试等等流程，而保洁、维修等一般都是预约类业务，接到业务电话后，尽快根据客户的预约时间安排合适工人上门服务，这些业务都需要不同的运营方式，也需要不同的员工。

 

这个阶段选择几个相关业务尽快开业，可以最大程度降低成本，尽快盈利，是家政公司生存下去的必要选择。

 

2. 相关业务范围扩张

在运营一段时间后，总结了当前运营经验，扩张几个相关业务，是手到擒来的事情，不需要花费很大成本，就可以实现更多的盈利。

 

3. 家政不相关业务扩张阶段

在进一步熟悉市场后，很多家政公司会了解家政其他业务情况，会扩展其他不太相关业务，比如保姆类的家政公司，接入了保洁的业务。

 

这个阶段，需要家政公司对其他家政市场足够了解，才可以盈利，不然，往往带来亏损。

 

4. 进一步扩张阶段

在这个阶段，家政公司会遇到全部家政公司都会遇到的家政公司扩张难题，也会遇到业务的瓶颈。投入更多的资金和资源却很难获取对等的盈利，往往带来员工效率的更低和持续的亏损。这主要是家政行业的特殊性，维持持续的盈利增长，如果单单依靠家政公司自身的力量，需要投入十倍于自身的资金和精力，来打通家政行业存在的解决流程改造、内部管理、用户管理、扩大业务推广渠道、扩大工人招聘、加强工人管理、提高用户工人匹配度等等行业瓶颈。

 

99%的家政公司止步于这个阶段，并且如果突破不了这个阶段，随着每年大量新的家政公司的涌入，自身已有的市场还会被逐渐蚕食。

 

5. 城市扩张阶段

在做好第四个阶段的扩张后，一般家政公司会在本地城市非常的成功，跻身本地前几名。家政公司可以加强自身品牌印象，并提高了内部管理效率和拓宽业务推广渠道、工人招聘渠道后，家政公司可以考虑城市扩张，总结自身或者直营或者让其他地区公司加盟，这样家政公司可以拓展更大的市场，让自己的品牌全国各地开花。

 

上述是根据家政行业10年从业经验，并且调研几百家家政公司做出的家政公司发展总结。99%的家政公司会在第四个阶段，止步于家政行业难题，往往越做越小，直到运营不下去为止。

 

那么，普通家政公司如何成功突破第四个阶段,打破行业瓶颈，进入以后的第五个城市扩张阶段呢？

 

家政管家凭借数十年的经验，就是着重解决家政行业存在的上述难题，让家政公司更好的发展，更有效的扩张。

 

1. 家政管家通过后台管理系统，极大的提高了家政公司内部的工作效率，降低了员工成本，让家政公司老板对家政公司每个员工每天的工作了如指掌，对每个用户、工人现状都可以及时了解，效率大大提高，有效率的工作才能保证扩张的资金、资源不浪费。

 

2. 家政管家通过业务推广系统可以帮助家政公司拓展推广渠道，让家政公司可以方便的接入最新的微信、小程序、自媒体、信息流等家政推广方式，给家政公司的业绩插上腾飞的翅膀。

 

3. 家政管家通过提供家政行业关键流程如合同、保险、营销、身份查询等等的SAAS服务和解决方案，解决了家政公司流程改造的难题，让家政公司顺畅的对内部流程进行改造，进一步提高了工作效率和降低了行业风险，不必再一一探索浪费时间精力。

 

4. 家政管家通过家政信用体系、家政黑名单、共享招聘等一系列措施，让家政公司的工人管理、招聘变得简单，解决了工人流动难题和招聘难题，家政公司扩张起来才无后顾之忧。

 

综上所述，当前家政行业竞争激烈，简单的投入资金、人力、物力已经很难有效的带来更多盈利，而通过家政管家提供的专业家政系统和家政行业解决方案，家政公司可以接入业界最先进的家政系统和业界最先进的公司管理、流程，让家政公司的工作变得简单！

 

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